Bir iş planı necə tərtib edilir - hesablamalar, bir iş planının quruluşu və məzmunu ilə bir nümunə + hazır nümunələr (pulsuz yükləyə bilərsiniz)

Salam, pul haqqında Life Ideas onlayn jurnalının əziz oxucuları! Bu məqalədə bunun necə olacağına diqqət yetiriləcəkdir bir iş planı necə yazılır... Bu nəşr xam bir iş ideyasını aydın bir tapşırıq üçün inamlı addım-addım planına çevirmək üçün sadə bir addım-addım rəhbərdir.

Yeri gəlmişkən, bir dolların onsuz da nə qədər olduğunu gördünmü? Valyuta məzənnələrindəki fərqlə pul qazanmağa başlayın!

Nəzərdən keçirəcəyik:

• Bir iş planı nədir və bunun üçün nədir;
• Bir iş planını necə düzgün tərtib etmək olar;
• Özünüz necə qurub yazacaqsınız;
• Kiçik müəssisələr üçün hazır iş planları - hesablamalarla nümunələr və nümunələr.

Mövzunun sonunda istəyən sahibkarların əsas səhvlərini göstərəcəyik. Yaratmağın lehinə bir çox mübahisələr olacaqdır keyfiyyət və düşüncəli fikrinizi həyata keçirəcək bir iş planı və uğur gələcəkdə işlər.

Ayrıca, bu məqalədə sadəcə istifadə edə biləcəyiniz və ya layihənizi inkişaf etdirmək üçün əsas götürə biləcəyiniz bitmiş işlərin nümunələri veriləcəkdir. Təqdim olunan iş planlarının hazır nümunələri pulsuz yüklənə bilər.

Əlavə olaraq, ən çox verilən sualları cavablandıracağıq və lazım olsa hər kəsin nə üçün bir iş planı yazmadığını aydınlaşdıracağıq.

Beləliklə qaydada başlayaq!

Bir iş planının quruluşu və əsas hissələrinin məzmunu - hazırlanmasına dair addım-addım rəhbərlik

1. Bir iş planını necə tərtib etmək olar: özünüzü necə yazacağınıza dair ətraflı təlimat 📝

Ən qısa müddətdə öz işlərini açmaq istəyi ilə, bir çox yeni başlayan sahibkarlar hərəkətlərinin gələcəkdə nə verəcəyini anlamadan dərhal başlayırlar.

Bir insanın vaxtının çox hissəsini ecazkar xəyallar haqqında xəyallar quraraq, heç bir şey etmədən keçirdiyi başqa bir vəziyyət var, çünki istədiklərinin reallaşmasına hansı tərəfdən yaxınlaşacağını bilmir.

Hər iki vəziyyətdə də aşağıdakılar ortaya çıxır: necə hərəkət edəcəyi barədə dəqiq bir plana sahib olmayan, təcrübəsiz bir iş adamı iqtisadiyyatın kifayət qədər qarışıq bir dünyasında azır və nəticədə bir hədəf üçün səylərini itirir.

Öz işinizə başlamaq üçün öz fikriniz üçün döyüş meydanında bir kart rolunu oynayacaq səlahiyyətli bir iş planı yazmaq çox vacibdir.

1.1. Biznes plan - bu nədir (konsepsiya və məqsəd)

İş planı müddətinin qeyri-müəyyənliyinə baxmayaraq, tərtibçisi üçün kifayət qədər aydın bir şərh verilə bilər:

Biznes plan - bu, sənəd sisteminin yaradıcısı və investorlar üçün başa düşülə bilən, biznes sisteminin mexanizmlərindən istifadə edərək, əsas təsvir olunan fikri maddi dünyada həyata keçirməyə gətirən bir rəhbərdir.

Bənzər bir sənəd əsasında yaradılmışdır üç bütün sonrakı hərəkətlərinizin əsasını təşkil edəcək fikriniz haqqında məlumat. Yalnız bu şeyləri dəqiq bir şəkildə başa düşmək, nəticədə sizi hədəfinizə aparacaq bir başlanğıc yastığını təmin edə bilər.

Bunlar 3 bilik hər hansı bir layihə üçün əsas uğur amilidir:

1. İndi olduğun yer. Yəni öz mağazanızı açmaq istəyən bir işçisinizsə, hansı bacarıqlara sahib olmadığınızı, nə qədər sərmayə qoymalı olduğunuzu, hansı avadanlıqları, otaqları, rabitə və s.
2. Son nəticə. “Zəngin olmaq istəyirəm” xəyalı olmaq məcburiyyətində deyil. İşinizdə hansı dövriyyəyə, hansı mənfəətə, bazarda hansı yerə və hər şeyə eyni ruhda sahib olmağı aydın şəkildə anlamalısınız;
3. Hansı addımların sizi birinci nöqtədən ikinciyə aparacağını aydın şəkildə təsvir etmək və anlamaq lazımdır. Əlbətdə ki, hər şeyi hesablamaq mümkün deyil, ancaq reallıqlarınıza görə necə davranacağınızı mümkün qədər dəqiq və təfərrüatlı anlamağa dəyər.

Bu üç əsasla məşğul olduqdan sonra iş ideyanızın həyata keçirilməsi üçün növbəti hazırlıq mərhələsinə keçə bilərsiniz.

1.2. Niyə bir iş planı yazırsınız və bunun məqsədi nədir - 2 əsas hədəf

Bir iş planı yaratmaq üçün iki əsas məqsəd var. Hər vəziyyətdə müəyyən məlumatlara diqqət yetirmək lazımdır.

Məqsəd # 1. İnvestorlar üçün bir iş planının tərtib edilməsi

Bu vəziyyətdə, qeyd olunan sənədin yerinə yetirəcəyi əsas vəzifənizin başa düşülməsi lazımdırinvestorlardan pul almaq, rasional istifadə olunacağını sübut etməkdir.

Daha sonra krediti ödəməyinizə ehtiyacınız olmayacaqsa yoxsa pul sizə geri dönmədən qrant və ya subsidiya olaraq veriləcək, fərq etməz, fikrinizin həyata keçirilməsini mümkün qədər gözəl və çəkili təqdim etməlisiniz.

Bunu etmək üçün işinizin bəzi xüsusiyyətləri olmalıdır:

1. Təqdimatın ardıcıllığı, hər təsvir edilmiş hərəkətin, prosedurun və ya müddətin aydınlığı, əsaslandırılmasıdır. Bir şeyə şübhə edirsinizsə - bu cəhəti daha ətraflı yazmayın və ya araşdırmayın. Üstəlik, bu mətnə ​​görə, sizə ümumi həll yolunun asılı olacağı bir neçə narahat sual verilə bilər.
2. Nağıl danışmağın gözəlliyi. Hər şey rəvan və zərif təsvir olunmalıdır, mənfi sözlərdən istifadə etməyinvə müddət "Risklər" rəqəmlərdən uzaqlaşdırmaq və ya onları minimumda saxlamaq lazımdır. Çətinliklərin ortaya çıxa biləcəyi bu və ya digər problemi biraz zinətləndirə və ya düzəldə bilərsiniz, ancaq müvafiq istəklə öhdəsindən gələ bilərsiniz. Bununla birlikdə, kağız üzərində də mümkün olmayan öhdəliklər götürməyə ehtiyacınız olmadığını düşünməyə dəyər - bu doludur.
3. İnamlı təqdimat. Müvafiq bir təqdimat hazırlamaq, başqa bir müəssisənin nümunəsindən dəstəkləyici statistika tapmaq və hamısı eyni ruhda olmağınız çox vacibdir. Aydın şeylər deyən kimi davranmağa və danışmağa çalışın. Hər şeyi dəqiq danışın, belə ki, bir uşaq belə başa düşsün. İnvestorlar başınız və çiyinləriniz yuxarıda və sizdən daha ağıllı ola bilər və ağıllı sözlərin arxasında gizlənməyə çalışmaq qeyri-müəyyənlik və iş təcrübəsi çatışmazlığı göstərəcəkdir. İnsanlar sizi mümkün qədər başa düşməli və işgüzar fikrin ruhunu mənimsəməlidirlər.

Bu qaydalara riayət edərək, iş planlamanızla əhəmiyyətli kapitalın diqqətini cəlb etmək ehtimalı əhəmiyyətli dərəcədə artacaqdır.

Yeri gəlmişkən, öz işinizi qurmaq və inkişaf etdirmək üçün bir iş planı üçün necə bir kredit ala biləcəyiniz ayrıca nəşrimizdə ətraflı şəkildə izah edilmişdir.

Məqsəd 2. Özünüz üçün bir iş planı tərtib edin

Bu vəziyyətdə, iş planı yalnız sizin üçün bir hərəkət üçün bir bələdçi olaraq yazılır. İhtiyacınız olan hər şeyi hesablamaq və öz imkanlarınıza əsasən hərəkət etməyə başlamaq lazımdır.

Bu plan, bir iş açacağınız real vəziyyətinizə mümkün qədər yaxın olmalıdır.

Hər şey belə görünür: Ofisinizi təşkil etmək üçün mebel almalısınız. Bura daxildir 15 stul 1500 rubl, 5 masa Hər biri 7000 rubl və 2 sənəd şkafıkim durur 4 min hər biri. Nəticə budur böyük məbləğ... Bununla yanaşı, eyni zamanda, qarajınızda lazımi şkafları birləşdirə biləcəyiniz dipboardun olduğunu, atanızın yanında beş əlavə stulun olduğunu və bir dostunuzun sizə bir masa xeyriyyə məqsədi ilə bağışlamağa hazır olduğunu xatırlayırsınız. Nəticədə, ofis tənzimləməsinin büdcəsi gözümüzün önündə “arıqladı”.

Bu cür qənaət, xüsusən də ilkin mərhələlərdə, hər hansı bir iş üçün qətiliklə vacibdir. Bu, nə qədər sürətli və effektiv inkişaf etdiyinizi müəyyənləşdirəcəkdir.

Burada hansı səhvlər edilə bilər?

Çox vaxt bu iki planın qarışıqlığı olur, bir adam investora pulunun tam olaraq nəyə gedəcəyini açıq şəkildə izah etmək əvəzinə əvvəlcədən yığmağa çalışarkən. Keyfiyyətli iş üçün müəyyən bir əmək haqqı ilə 10 kuryerə ehtiyacınız varsa, bunu yazmalısınız.

Üç dostunuzun da əsas iş yerində olmadıqda qaça biləcəyini söyləyərək yalnız Fedya tez-tez xəstələnir və Leshanın bir yaşında bir oğlu var, Heç bir şərt altında... İnvestor sizdən zəmanət istədiyi pulu ayıraraq bəhanə deyil, dəqiq bir təxmin gözləyir.

Bir iş planı yaratmazdan əvvəl onu kimə yazdığınızı dəqiq başa düşməlisiniz. Hələ buna qərar verməmisinizsə, çox güman ki, zəhmətiniz faydasız olacaq.

1.3. Bir iş planı düzgün tərtib edirik!

Bir iş planını necə düzgün tərtib etmək olar? Bunu etmək üçün indi olduğunuz mövqeyi aydın şəkildə anlamalısınız. Mövcud vəziyyətin təhlili gələcək fəaliyyət planlaşdırılması üçün əsasdır. Bunu aparmaq üçün əlinizdəki bütün məlumatları səfərbər etməlisiniz.

Bir şey aydın deyilsə, hələ də ağ ləkələr var və ya bir şey sizin üçün aydın deyil - aydınlaşdırın, gələcəkdə çox şey həll edəcək.

Özünüz idarə edə bilmirsiniz? Bu problemli bir mövzuda bir mütəxəssis tapmaq üçün bir səbəbdir. Analiz üçün sübut olunmuş texnologiya olduqca sadə, lakin effektiv hesab olunur. SWOT təhlili.

1.4. Yeni bir vasitə tətbiq edirik - SWOT təhlili

Nə SWOT- təhlil? Metod adı sanki ümumi mənasını ehtiva edir:

• Güclü tərəflər – üstünlükləri;
• Zəiflik – məhdudiyyətlər;
• Fürsətlər – imkanlar (nə verə bilər);
• Təhdidlər – təhdidlər (risklər).

Bir qızıl mədəni üçün bir iş planında bir SWOT analiz nümunəsi

Fikir yuxarıda göstərilən bütün amilləri həm şirkət daxilində, həm də xarici təsirləri qiymətləndirməkdir. Mümkün qədər obyektiv olmalı və başlanğıc mövqelərinin ən real mənzərəsini verməlidir.

Buna bənzər bir şey görünməlidir:

Faydaları (+) belə bir həll:

• İstehsal dəyəri olduqca aşağıdır;
• Komandada yalnız mütəxəssislər olacaq;
• Fikrin mahiyyətində yenilik var;
• Qablaşdırma cəlbedici bir görkəmə sahib olacaq, xidmət dəvət xarakteri daşıyacaqdır.

Dezavantajları (-) fikirlər:

• Fərdi pərakəndə satış sahəsi yoxdur;
• Marka zəif tanınma dərəcələrinə malikdir.

Ümumiyyətlə əşyalar imkanlarıvə təhdidlərbirlikdə birləşdirilir və sonra iki səviyyəyə bölünür. Birincisi, firmanın özü, rəhbərləri və hətta investorlarla əlaqəsi olmayan və təsir edə bilmədiyi xarici faktorları nəzərdə tutur.

Bu rol üçün uyğundur:

• Bölgənizdəki, ölkənizdəki və ya ümumiyyətlə dünyadakı siyasi və iqtisadi vəziyyət;
• Bölgənizin əhalisinin təbiətinin xüsusiyyətləri, satın alma qabiliyyəti;
• İşlədiyiniz ərazidə texnoloji tərəf nə qədər inkişaf etmişdir;
• Demoqrafik vəziyyət necədir və s.

Bu amilləri araşdırdıqdan sonra makro tendensiyalardan uzaqlaşırlar və fikrin özünün həqiqətlərinə yaxınlaşırlar. Bunlar ümumiyyətlə qlobal hadisələrdən qaynaqlanır.

Qabiliyyətlər:

• Bölgənizdəki texnologiya çox inkişaf etməyibsə, orada müəyyən yeniliklər gətirə və özünüz üçün əhəmiyyətli bir bazar payı əldə edə bilərsiniz;
• Dövlətdən və ya digər investorlardan əlavə investisiyalara arxalanmaq;
• Reklam və dizaynın təşkilində yerli ləzzəti nəzərə alın və bunun sayəsində satışları artırın.

Təhdidlər:

• Xammal idxalına görə böyük gömrük ödənişləri:
• İnkişaf etmiş biznes sahəsində çox rəqabət.

Belə bir SWOT təhlili olduqca asan və sürətli bir şəkildə aparılır, ancaq xüsusilə ilk dəfə tələsməmək, hər nöqtəni mümkün qədər diqqətlə düşünmək daha yaxşıdır.

Keyfiyyətli bir iş planı yazmaq üçün möhkəm bir təməl hazırladıqdan sonra bölmələrini öyrənməyə və yazmağa başlaya bilərsiniz.

Bir şablon istifadə edərək bir iş planını özünüz necə yazacağınıza dair ətraflı bir analiz

2. Biznes planın quruluşu və məzmunu - əsas bölmələr 📃

Ticarət planının kimlər üçün yazıldığını, hansı məqsədlə edildiyini və fokusdan və digər nüanslardan asılı olaraq necə dəyişdiyini bildikdən sonra bu sənədin bölmələrini və alt hissələrini öyrənməyə başlaya bilərsiniz.

2.1. Hər şey bir başlıq səhifəsindən başlayır

Düzgün qapaq səhifəsinin hazırlanması, planın digər hissələri kimi vacibdir. Bunu yaxşı etmək üçün ora aşağıdakıları daxil etməlisiniz:

• hazırlanan layihənin tam adı;
• hazırlanmış sənədlərin yaradıldığı təşkilatın adı;
• təşkilatın yeri - ölkə və şəhər göstərilməlidir;
• rabitə üçün lazım olan bütün telefon nömrələri;
• təşkilat sahibinin və sənədlərin yaradıcısının məlumatları;
• sənədin hazırlandığı tarix.

Bundan əlavə, bu səhifədə maliyyə xarakterli bəzi məlumatlar ola bilər. Bu, investorları və ya borc verənləri dərhal maraqlandırmaq üçün edilir.

Başlıq səhifəsinin bu hissəsində, layihənin nə vaxt ödəyəcəyini, ideyanın həyata keçirilməsindən sonra planlaşdırılan gəlirin nə olduğunu, investisiya mənbələri əldə etmək üçün nə ehtiyac olduğunu və onlardan nə qədər tələb olunacağını göstərməlisiniz.

Yuxarıda göstərilənlərin hamısını göstərərək, üçüncü şəxslərin sənədi araşdırmasına imkan verən və ya verməyən məlumatları nəzərdən keçirməyə dəyər. Bu, ümumiyyətlə sənədləri başqalarına göstərməmək üçün sadə bir cümlə şəklində qurulur.

2.2. CV yazmaq

Bu, əsərin ən vacib olan ilk məlumatverici hissəsidir. Nə qədər qəribə səslənsə də, bu ilk səhifələrdə investorların və borc verənlərin əksəriyyəti ilk və təcrübənin göstərdiyi kimi, əksər hallarda son rəyi təşkil edirlər.

Fakt budur xülasə - bu, bütün əsər, bölmələrin hər biri, onlarda verilmiş nəticələr haqqında qısa məlumatdır.

Bütün bunların mümkün qədər cəlbedici görünməsi lazım olduğunu söyləməyə ehtiyac yoxdur, ancaq onu da aşmamalısınız. Əksər investorlar nəyin real və nəyin olmadığını yaxşı bilirlər, buna görə də ağlabatan bir həddə boyalar əlavə olunmalıdır.

Bu bölmə digərləri bitdikdə, bütün hesablamalar və digər lazımi məlumatlar hazır olduqda yazılır. Xülasədə, bütün layihənin tapşırıqlarını və mahiyyətini açıqlayacaqsınız, buna görə aşağıdakı maddələr olmalıdır:

• ilk növbədə, layihənin yaxın hədəfləri, vəzifələri;
• xərclənməsi planlaşdırılan mənbələr;
• planın həyata keçirilməsi metodları;
• bu müəssisədə nə qədər müvəffəq olmağın mümkün olduğu halda, təsvirdə hədəf auditoriya üçün yenilik və aktuallıq nəzərə alınmalıdır;
• layihə sahibinin borc almaq istədiyi məbləğ, çünki özünün belə bir fondu yoxdur;
• investorlardan və kreditorlardan alınan mənbələrin necə və nə vaxt qaytarılacağına dair bütün məlumatlar;
• performans göstəriciləri haqqında qısa, qısa məlumat.

CV-də hər şeyi gözəl rəngləməməlisən. Burada əmin rəqəmlər və dəqiq məlumatlar sizin üçün danışmalıdır.

Məsələ burasındadır ki, bu bölüm sizə pul verə biləcək insanlara ilham vermək üçün qısa - bir budaq iki səhifə və “şok” olmalıdır. Bu layihə ilə maraqlandıqlarını göstərin.

2.3. Qarşıya aydın məqsədlər qoymaq

İş planının bu hissəsi nail olmaq istədiyiniz şeylərə yönəldilmişdir. Ya müəyyən bir fəaliyyət və ya yaradılmış məhsul və ya xidmətlər olacaqdır. Bu kimi məqamları burada göstərmək çox vacibdir:

1. İstifadə etmək istədiyiniz iş axınlarından bəhs etdiyinizə əmin olun. Deyilənə görə, bütün detallara girməməli və bütün detalları sadalamamalısan. Bunu etmək üçün, hədəfə çatmağın bütün texnologiyası ilə bağlı bütün ardıcıl və ətraflı məlumatları ehtiva edən ayrı bir tətbiqetmə inkişaf etdirmək daha yaxşıdır.
2. İstehlakçıların alacaqları faydaları aydın şəkildə ifadə edin, vurğulayın və bir dəlil bazası təmin edin;
3. Yapacağınız işin bənzərsiz olduğunu sübut etməyə də dəyər. Tam olaraq nə qədər vacib deyil. Bu, ən ucuz tədarükçülər və ya onlarla müqavilənin xüsusi şərtləri sayəsində əldə edə biləcəyiniz və ya heç kim tərəfindən təkrarlanmayan xüsusi bir texnologiya yaradılmış məhsulların bazarda ən aşağı qiymət qiyməti ola bilər;
4. Bundan dərhal sonra orada dayanmayacağınızı, ancaq işi daha da inkişaf etdirmək niyyətində olduğunuzu bildirməlisiniz. Hədəfə çatmaq üçün eyni texnologiyanı inkişaf etdirməyin və ya istehsalın özünü artırmağın, yeni təchizatçıları cəlb etməyin və ya yeni metodların inkişaf etdirilməsinin mümkün yollarını göstərmək;
5. Ayrıca, bənzərsiz bir patentiniz və ya müəllif hüquqları varsa, bu təklifin orijinallığına investorlarda etibar yaratmaq üçün göstərilməlidir.

Bu bölmədə yaxşı düşünülmüş və tamamlanmış əşyalar borc verənləri gələcək fikrinizin davam edəcəyinə və rəqiblər tərəfindən mənimsənilməyəcəyinə inandırmağa kömək edəcəkdir.

2.4. Fikrin aid olduğu sənayeni analiz etmək

Bu bölüm vacibdir və çox faydalıdır investor inamı qazanmaqdürüst və mümkün qədər ətraflı şəkildə tərtib olunarsa.

Etməli olduğunuz ilk şey çalışacağınız bazarı təhlil etməkdir. Vəziyyətinin nə olduğunu, nəyin yaxşı satıldığını və nəyin çox yaxşı olmadığını, texniki cəhətdən necə təchiz olunduğunu və bunun harada geridə qaldığını söyləmək vacibdir. Məlumat nə qədər təzə və daha uyğun olarsa, bir o qədər yaxşıdır.

Bütün bunları yazmaqla fikrinizi həyata keçirmək üçün bir arxa plana sahib olacaqsınız. Burada layihənizin hansı bir yeri tutacağını, inkişaf perspektivlərinin necə olacağını göstərə bilərsiniz.

Bazarın daxili vəziyyətindən əlavə xarici amillər də təsvir olunmalıdır, məs, ümumi böhran və ya bölgədə təlim keçmiş işçi qüvvəsinin olmaması. Fikrinizin effektivliyini təsir edə biləcək hər şey.

Nə qədər nəzərə alsanız, cavablarını və həll yollarını tapsanız, layihə investorlar və kreditorların gözündə bir o qədər təsir edici görünür. Bu, müəssisənizin rəqabət qabiliyyətini artıracaq və sahibinin özünə əvvəlcədən hesablanmış bir çox problemin həlli üçün hazır alqoritmləri təqdim edəcəkdir.

Bu sahədəki rəqiblər diqqətdən kənarda qala bilməz. Layihəniz tamamilə unikal deyilsə (məsələn, bu bölgədə heç kim çiçək və ya kitab satmır)sonra məhsullarını, faydalarını, iş imkanlarını sadalamaq, yalnız investorların sizə olan inamını artıracaqdır. Əlbəttə, öz fikriniz olmalıdır önə çıxmaq bu fonda.

Məhsulunuzun və ya xidmətinizin tipik bir alıcısının portretini tərtib etmək də əla bir əlavə olacaqdır. Hədəf auditoriyasını, sizə lazım olmasının səbəbini, insanın sizə gəlməsinin səbəblərini göstərin.

Müxtəlif vəziyyətlərdə qarışıqlığı rəngləndirməməlisən. Məhsulunuzun əsas fikrini ehtiva edəcək ümumi bir şəkil yaradın və təşkil edin. Çox güman ki, kollektiv olaraq ortaya çıxacaq, amma qorxunc deyil. Yaxşı, ən azından psixologiyanın təməl əsaslarını bilməklə tərtib edilsə və ya bəzi statistik məlumatlar veriləcəkdir.

2.4. Sənayedə müəssisə imkanlarının qiymətləndirilməsi

Fikrinizlə nəyə qadir olduğunuzu həqiqətən nümayiş etdirdiyindən bu ən vacib məqamlardan biridir.

Bu bölməyə aşağıdakı məlumatları daxil edin:

• təşkilatınızın satacağı xidmətlər və məhsullar, fəaliyyət istiqamətləri;
• bütün inzibati və hüquqi məlumatlar: təşkilat nə vaxt yaradıldı, neçə işçisi var, neçə tərəfdaş var, kimlərdir, ümumi quruluş nədir, konkret sahib kimdir, təşkilati hüquqi forma dair məlumatlar;
• Təşkilatın iqtisadi və maliyyə göstəriciləri, detallar olmadan, ümumi formada;
• Təşkilatın şəxsi mülkiyyəti, fiziki yeri, yerləşdiyi yerlərin ünvanı, ümumiyyətlə xəritədə görünə biləcək hər şey haqqında məlumat;
• Seçilən fəaliyyətlə bağlı təfərrüatlar, məsələn, əkinçilikdirsə, işin mövsümi olması və ya sərxoşların evlərinə çatdırılmasıdırsa, bu gecə rejimi və s.

Yeni bir iş açılması halında bu nöqtəyə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Bu vəziyyətdə, hər bir maddənin təsviri daha təfərrüatlı, işlənmə isə daha mükəmməl olmalıdır. Uğurlu inkişaf ehtimalı və sahibinin bacarıq və bacarıqlarına dair məlumatlar haqqında yeni maddələr də olacaqdır.

Bu bölmə əsas hissədir, çünki əsas vəzifəsi investorları və kreditorları bütün fikrin həqiqətən işləyəcəyinə, etibarlı və perspektivli olduğuna inandırmaqdır.

2.5. Nə satacağınıza dair tam məlumat

Burada kimin alacağı, yəni istehlakçı baxımından təqdim olunan məhsul haqqında bütün məlumatları söyləməlisiniz. Məhsulun yüksək keyfiyyətli və gözəl şəklini bölməyə əlavə etmək çox yaxşı bir fikir olardı. Təsviri və texniki parametrləri aydın şəkildə yazmalısınız.

Aşağıdakı ardıcıllıqla yerləşdirilməlidir:

• Məhsul adı;
• Onu necə istifadə edə bilərsiniz, nə üçün nəzərdə tutulub;
• Vacib xüsusiyyətlərin təsviri, ikinci dərəcəli xüsusiyyətlərin siyahısı;
• Üstünlükləri vurğulamaq, rəqabət qabiliyyətinə diqqət yetirmək;
• Bütün məhsul üçün və ya hər hansı bir detal üçün müəllif hüquqları və ya patent varsa - qeyd edin;
• Bir lisenziya almanız lazımdırsa, istehsal və ya satış hüququ - bunu göstərdiyinizə əmin olun;
• Məhsul keyfiyyəti sertifikatları da bu siyahıya daxil edilməlidir;
• İnsan sağlamlığına və ətraf mühitə təsiri;
• Təchizat, qablaşdırma görünüşü barədə tam məlumat;
• Mallar üçün hansı zəmanətlər var, harada və necə xidmət ala bilərsiniz;
• Məhsulun hansı performans xüsusiyyətlərinə malik olduğu barədə məlumat;
• İstifadə müddəti bitdikdən sonra məhsulu necə atmaq olar?

Bütün məqamları nəzərə alaraq keyfiyyət təsviri alacaqsınız.

Bir iş planında marketinq planlaşdırması

2.6. Marketinq planı və onun hazırlanması

Sənayenin, məhsulun və bu bazardakı yerini qiymətləndirməyi başa düşdükdən sonra birbaşa tanıtım strategiyasına keçməyə dəyər. Bunu etmək üçün istehlak həcmlərini və potensial alıcıları hesablamalısınız. Əlavə olaraq, təsir gücünü təsvir etməlisiniz qiymət dalğalanmalarını, reklam kampaniyasının başlamasını və məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsini ehtiva edən tələb üzrə və hər şey eyni ruhdadır.

Həm də məhsulu satmağın yolları, nə qədər mal olacağı, reklam siyasəti və digər təqdimat detalları barədə məlumat verməlisiniz.

Müştərilərinizi xatırlamaq, məhsulu necə alacaqlarını bildirmək, topdansatış və ya pərakəndə, istər son istehlakçı üçün, istərsə də satış üçün işləyəcəksiniz, adi insanlar və ya hüquqi şəxslər, fiziki şəxslər olsun, alıcıların vəziyyəti.

Məhsulun parametrlərini görünüşü, dəyəri, hansı tapşırıqları yerinə yetirəcəyi, istismar müddəti, saxlama müddəti, istismarda və insan sağlamlığı və ətraf mühit üçün təhlükəsizliyi baxımından qiymətləndirməlisiniz.

Bunu etmək üçün bu plana riayət etməlisiniz:

• Gələcək istehlakçıları öyrənmək və təhlil etmək;
• Bir məhsulun və ya xidmətin rəqabət qabiliyyətini müəyyənləşdirin;
• Onların həyata keçirilməsi üçün hansı imkanlar var;
• Məhsulun istehsalının başlanğıcından son müştərinin əlinə qədər məhsulun bütün yolu:

1. Xarici qabığın təsviri;
2. Saxlama yerləri;
3. Saxlama metodları;
4. Satın alındıqdan sonra xidmət;
5. Hansı formada satmaq;

• İstehlakçı auditoriyasını cəlb etmək üsulları:

1. Reklam şirkətləri və promosyonlar;
2. Məhsulun sınaq üçün pulsuz paylanması;
3. Müxtəlif sərgilər və s.

Üç parametr arasındakı əlaqənin aydın şəkildə görünməsi vacibdir: qiymət, səmərəlilik və keyfiyyət.

İş planının bu nöqtəsinin yaradılması çox səy tələb edəcəkdir. Tamaşaçıların davranış tərəfi, açıq və gizli reklam üsulları, hədəf auditoriyanın spesifik maraqlarını müəyyənləşdirmə, proqnozlar yaratmaq və bir çox digər mürəkkəb manipulyasiya ilə əlaqəli mexanizmlər və amillər nəzərə alınmalıdır.

2.7. İstehsal planının yaradılması

Bu bölmə yalnız bu texniki prosesi müşayiət edən malların istehsal mərhələlərinə həsr edilmişdir. Aktivlərinizdəki aktivlər haqqında məlumat burada qeyd edilməlidir binalar, texniki avadanlıqlar, təlim keçmiş və ixtisaslı işçilərəmriniz altında olacaq və ya onsuz da işləyir. Yaradılan materialın həcmini lazım olduqda artırma və ya azaltma metodlarını da təsvir etməlidir.

Əgər işinizdə bir iş axını və bütün istehsalın bütövlükdə necə qurulacağını planlaşdırdığınız barədə məlumat verirsinizsə, bu təsvir edilməlidir məhsul yaratma zəncirinin hamısı... Bu, xammal və elementlərin dəyərindən hazır məhsulların qablaşdırılmasına qədər edilməlidir. Burada hər şeyi, hətta ən kiçik detalları da nəzərə almalısınız.

Öhdəliklərin bir hissəsini öz üzərinə götürən bir ortağınız varsa, bütün məlumatları, buna sərf etdiyi məbləğlər və yerinə yetirdiyi həcmlər ətraflı şəkildə təqdim edilməlidir. Müəyyən şirkətlə niyə müqavilənin bağlandığını, bu bazardakı üstünlüklərini və bu kimi məlumatları da izah etməlisiniz.

Bir ortaq işinizi lazımi xammal və ya avadanlıqla təmin edərsə, hər məhsul və ya marka avadanlıq ayrıca təsvir edilməlidir. Sizə nə qədər xərclədiyini və nə qədər sərfəli olduğunu da hesablayın.

Burada məhsulun maya dəyərinin nə qədər olacağını hesablamaq vacibdir. Satın alınan xammal miqdarına və ya oxşar amillərə görə dəyişə biləcək bütün dəyişkən xərcləri və heç bir halda dəyişməyən sabit xərcləri daxil edin.

Bu hissənin düzgün və tam yazılması üçün aşağıdakı məqamlara əməl edin:

• İstehsal nə qədər inkişaf etmişdir, orijinal və ya yenilikçi mühəndislik həlləri nədir, nəqliyyat sistemi nə qədər inkişaf etmişdir, mənbələr nə qədər yaxşı təmin olunur, hansı keyfiyyətə malikdirlər;
• Bu seçim üçün obyektiv səbəblər daxil olmaqla istifadə olunan texnologiyanın ətraflı təsviri;
• Əlavə binaların alınmasına və ya icarəyə götürülməsinə ehtiyac varmı;
• Fikriniz üçün hələ hansı kadr tələb olunur, xüsusiyyətləri, təhsili, iş təcrübəsi, ehtiyac duyulan işçi sayı, əlavə məlumat;
• İstehsal etdiyiniz məhsulun geniş istifadə üçün təhlükəsiz olduğunu və insanlara da, ətrafdakı dünyaya da zərər verməyəcəyini faktlarla sübut etməli olacaqsınız;
• Mövcud olduqda mövcud olanı təsvir edərkən lazımi istehsal gücü barədə hesabat;
• Hansı əlavə mənbələrə və ya xammallara ehtiyacınız olacaq və nə miqdarda lazım olduğunu söyləyin;
• Bütün subpodratçıların, material təchizatçılarının, üçüncü tərəf müqavilələrinin və şərtlərinin təsviri;
• İstehsal olunan hər bir məhsulun və ya xidmətin özünün hesablanmış dəyəri olmalıdır;
• Cari xərclərdən bəhs etməyiniz lazım olan bir təxmin olmalıdır;
• İstehsal maya dəyərinin strukturuna baxan bir analiz yaradın.

2.8. Təşkilati plan

Bu bölmədə əyalətdə seçilmiş sənayenin fəaliyyətini tənzimləyən qanun və ya qaydalardan çıxarışları qeyd etmək və ya istinad etmək lazımdır.

Ayrıca, layihənin həyata keçiriləcəyi dəqiq bir cədvəli ətraflı izah etməlisiniz. Bütün zəruri şərtləri burada təfərrüatlı təsvir etmək vacibdir.

2.9. Maliyyə planı

Burada yerləşdirsəniz, iş planının bu hissəsi mükəmməl şəkildə çərçivəyə qoyulacaqdır aşağıdakı ardıcıl məqamlar barədə məlumat:

• Bir neçə il üçün gəlir və xərclər planı;
• Fikri nə qədər müddətə həyata keçirməyi planlaşdırırsınız, ilk ili, tercihen aylıq artırırsınız;
• Aktivlər və pul köçürmə planı;
• Planın ilk ili üçün ümumi, təxmini balans;
• Perspektiv analizi, burada perspektivlər, maliyyə fəaliyyətinin qrafikləri, bərabərlik nöqtəsinin aşkarlanması.

Ehtimal olunan sərmayənizi də təsvir etməlisiniz, misal üçün, lizinq. Məqalələrimizin birində lizinqin nə olduğunu sadə sözlərlə daha ətraflı təsvir etdik.

Maliyyələşdirmə imkanlarını, pul alma şansını diqqətlə nəzərdən keçirmək lazımdır, istifadəsinin nə qədər sərfəli olacağı hesablanır, həmçinin bütün bu borcları necə ödəmək istədiyinizi təsvir etdiyinizə əmin olun.

Bu hissənin sonunda bütün işlərin effektivliyinin təhlilini verməlisiniz. Lazımi manipulyasiyalar üçün hər hansı bir üsul ala bilərsiniz, misal üçün, maliyyə və iqtisadi fəaliyyətin təhlili. Bu, bütün layihənin gəlirliliyini, maliyyə gücünü və bir çox digər göstəriciləri müəyyən etmək üçün edilir.

Bu bölmənin quruluşunu izləməyə dəyər:

• Alınan mənfəət və xərclərin illik hesabatı;
• Vergi ödəmələrinin strukturu;
• Birinci ildə maliyyə dinamikasını təsvir etmək üçün bir plan;
• Biznes planının həyata keçirilməsinin birinci ili üçün planlaşdırılmış balans;
• Nə qədər investisiya tələb olunur;
• Muzdlu pul ehtiyatlarının istifadəsini izləyən xərclər;
• Müəyyən bir metodologiyanın köməyi ilə biznes planın bütün sənədlərinin təhlili aparıldı.

2.10. Mümkün risklərin öyrənilməsi və təhlili

Hər hansı bir mürəkkəblik halında yolunda bir çox çətinlik var. Eyni hər hansı bir iş planının həyata keçirilməsinə aiddir. Bu səbəbdən bu bölmə çox vacibdir. Səlahiyyətli bir müəllif bu bölməyə mümkün qədər çox diqqət yetirəcəkdir.

Mümkün olan bütün riskləri hesablamaq və qarşısını almaq və ya həll etməyin təsirli yollarını diqqətlə düşünmək vacibdir.

Qəbul olunan çətinlikləri həll etmək üçün burada strategiyalar verilməlidir. Bu, investorlar üçün əla bir təşviq və fikir sahibi üçün əlverişli bir vasitə olacaqdır, çünki onsuz da bir çox problemi aradan qaldırmaq üçün hazır həll yollarına sahib olacaqdır.

Risklərin hər birinin dərəcəsini müəyyənləşdirin və inamla, faktlarla onları əsaslandırın. Problemi anlamaq problemin həllinə yönəlmiş ən vacib addımlardan biridir.

Zərərlərin ödənilməsi, ehtimal olunan zərərlərin əvəzinin ödənilməsi üçün alternativ fəaliyyətlərin yaradılması uyğun olardı. Başlanğıcda nə qədər çox proqnoz verərsən, gələcəkdə başını o qədər az tutmalı olacaqsan. Bunun üçün tanış bir SWOT təhlilindən və ya keyfiyyət araşdırmasından istifadə edin.

Son variantdan danışırıqsa, burada yalnız mümkün riskləri deyil, ehtimal olunan zərərləri də hesablaya bilərsiniz. Ekspertdən statistikaya qədər müxtəlif metodlar burada da aktual olacaqdır.

Risklərin ətraflı nəzərdən keçirilməsi, həlli üçün hazır alqoritmlər tərəfdaşları və investisiyaları sizin tərəfinizə cəlb edəcəkdir.

Daha vacib qərarlardan bəziləri bunlardır:

• Müxtəlif səviyyəli səlahiyyətlilərdən dəstək və zəmanət almaq;
• Sığorta;
• Təminatın yaradılması;
• Bank zəmanətləri;
• Hüquqların ötürülməsi bacarığı;
• Hazır məhsul zəmanətləri.

2.11. Tətbiqlərə nələr daxil ediləcək

Burada fərqli məlumatlar ola bilər, çünki bu planın əsas hissələrində istifadə olunan sənədlərin ümumi "arxivi" dir.

Buraya aşağıdakılar daxil ola bilər:

• Rəsmi müqavilələrin və lisenziyaların surətləri;
• Bəyan edilmiş xüsusiyyətlərin doğruluğunun təsdiqi;
• Potensial təchizatçıların qiymətləri və kataloqları;
• Oxucunun qavrayışını asanlaşdırmaq üçün əsas mətndən çıxarılan maliyyə hesabatları olan cədvəllər.

Nəticə

Bu, iş planı yazmağın ümumi formasıdır. Xidmətinizə və ya məhsulunuza görə onu özünüz üçün dəyişdirməlisiniz, bəlkə də bir yerə əlavə etməlisiniz və bir yerə məlumatı azaltmalısınız. Nə edəcəyinizi yaxşı başa düşsəniz, belə bir layihə yaratmaq çətin olmayacaqdır.

Marketinq çətin ola bilər, ancaq burada bir sahə mütəxəssisi ilə əlaqə qura bilərsiniz.

Mövzudan uzaqsınızsa, ya mütəxəssislərə müraciət edin və işlərinə əsaslanaraq fikirlərinizi ətraflı araşdırın və ya mövzunu özünüz mənimsəməyə və anlamağa başlayın.

Bu işdə yüksək nəticələr əldə etməyin yeganə yoludur.

3. Bir iş planı tərtib edərkən ümumi səhvlər 📛

Hər hansı bir zehni işdə olduğu kimi bir iş planı qurarkən, lazımi təcrübə olmadan səhv etmək asandır. Mütəxəssislərin tövsiyələrini yerinə yetirərək və hazır variantları əsas götürərək lazım olan bütün hissələri kifayət qədər hərtərəfli işləyərək səhv yola qədəm qoymaq asandır. Yaxşı bu işdə hansı tipik səhvlər var?

Mövcuddur üç diqqət yetirməli olduğunuz əsas səhv növləri:

1. Texniki nəzarətzəif işlənmiş məlumatları, qeyri-dəqiq faktların toplanmasını, hətta etibarlı məlumatların düzgün təqdim edilməməsini, hesablamalardakı ləkələr və səhvləri, yazılmamış nəticələr və nəticələr, məlumat mənbələrinə istinadların olmaması;
2. Konseptual səhvlər biznesdə təhsilin olmaması, satış texnologiyası, seçilmiş texnologiyanın tətbiqi və s.
3. Metodikyaxşı bir iş planı ilə belə sizin üçün xoşagəlməz bir sürpriz hazırlaya bilən, xüsusilə təhqiramizdir.

Sonuncunu aşağıda daha ətraflı müzakirə edəcəyik.

Səhv № 1. Problemin ağrılı bir başdan sağlam başlığa köçürülməsi

Öz iş layihəsini yaratarkən müəllif ümumiyyətlə ideyasından son dərəcə ilham alır, onu misilsiz və həyata keçirmək üçün ideal hesab edir. Bu vəziyyət belə ola bilər, lakin layihəni mükəmməl bir şəkildə araşdırsanız belə, öz vəsaitlərinizi işə yatırmaq istəmirsinizsə, maliyyələşdirmədən imtina edə bilərsiniz.

İnvestorlar ümumiyyətlə vəziyyəti başa düşürlər və məbləği yatırmağa hazırdırlar 70% planlaşdırılanlardan. Bununla birlikdə, bunun sizin də maddi cəhətdən maraqlandığınızı, pulunuzu işə hazır olduğunuzu və layihəni yüksək keyfiyyətlə həyata keçirmək üçün səy göstərdiyinizi anlamaları vacibdir.

Olmasa da və 30 % - Onlardan əldə edə biləcəyiniz bir ortaq, digər mümkün investisiyalar axtarın. Yaxşı dizayn edilmiş bir layihənin diqqətlə öyrəniləcəyinə və nəzərə alınacağına əmin olmağın yeganə yolu budur. Bu kobud metodoloji səhv bir çox ümidverici fikirləri basdırdı.

Daha da pisi, hər şeyin üstünə gəldikdə, investorlara yalnız layihə həyata keçirildikdə və qazanc əldə etməyə başladıqda geri pul vermək niyyətində olduğunuzu söylədiyiniz zaman. Buna görə şübhəsiz ki, bundan heç nə çıxmayacaq. Kredit verənlərə öz layihənizə investisiya yatırmağa hazır olduğunuzu göstərin və onlar sizə inanacaqlar.

Səhv # 2. İnvestorlar daha çox müstəqillik göstərməlidirlər

Bir çox layihə yaradıcısının dərin peşmançılığına görə, investor heç kimə borclu deyil və sizə lazım olan məbləğləri bunun kimi vermək niyyətində deyil.

Pulu idarə edən və ya sahibi olan insan ilk növbədə öz xeyrini düşünür, bu çox məntiqlidir. Buna görə ondan nə qədər pul tələb olunduğunu və ona qayıtdıqda aydın şəkildə görmədiyi bir təklif aldıqda, ən cəlbedici digər meyarlarla belə, təbii olaraq layihəni bir neçə dəfə aşağı qiymətləndirəcəkdir. Niyə?

Cavab sadədir, maraqlı tərəf kimi, investoru inandırmaq, pulunun özünə qayıdacağına və bunun üçün buna dəyər verəcək qədər qazanacağına zəmanət vermək.

Layihədə tələb olunan məbləği göstərməmisinizsə, ancaq layihənin həyata keçirilmə yolunda burada və orada nələrin əskik olduğunu izah etsəniz, pulu nə vaxt qaytaracağınızı, neçə faizlə götürəcəyinizi gözlədiyinizi dəqiq söyləməmisinizsə, investor sizin fikrinizdən heç nə başa düşməyəcəkdir. Belə çıxır ki, sənə iş planını yekunlaşdırmağı və sonra pul verməyi təklif edirsən.

Belə bir nəzarəti düzəltmək tamamilə mümkündür. Bunun üçün hansı pul köçürmələrinə ehtiyac duyduğunuzu, onları hansı müddətdə almağı planlaşdırdığınızı açıq şəkildə təsvir etməlisiniz, vəsaiti qaytarmağı planlaşdırdığınız tarixin dəqiqliyini, verilmiş maliyyələşməyə qarşı hansı zəmanət verməyə hazır olduğunuzu və s.

Bunun öhdəsindən gələ bilməyəcəyinizi düşünürsünüzsə, bir mütəxəssislə əlaqə qurun, o, bazar təklifinə uyğun olaraq istəklərinizi aydın şəkildə formalaşdıracaq.

Səhv nömrəsi 3. Təşkilati və hüquqi baza ümidsiz bir şəkildə unudulur

İnvestor - maksimum zəmanətə sahib olmaq istəyən bir şəxsdir, bu da qəribə deyil, çünki sizə pulunu verməyi planlaşdırır. Bu səbəbdən qanuni əsaslarla qaranlıq və qeyri-müəyyənliklər, misal üçün, sənaye binalarının və anbarlarının və ya bənzər "incəliklərin" mülkiyyətini təsdiqləyən rəsmi sənədlər onu keşik çəkir və belə bir layihədən uzaq durmağa məcbur edir.

Xüsusilə iş, müəssisənin kapital maliyyələşdirilməsində iştirak halında kəskin bir dönüş əldə edir. Bir investor tərəfindən mənfəət üçün payınızı satmağınızla bağlı ən vacib sualı yazmamaq bir insanı fikrinizdən dəhşətə gətirəcəkdir. Mümkün mənfəəti görmədən, yalnız hər cür risk alır. Təəccüblü deyil ki, belə bir layihədən uzaqlaşmağa çalışacaqdı.

Planın bu hissəsi bir mütəxəssis tərəfindən hazırlanmalıdır. Həqiqət budur ki, sənədin bu hissəsinin gerçəkliyə uyğun gəlməsi üçün qanunverici istehsal təşkilatının və bu investisiya və kredit prosesində iştirakın bütün incəliklərini bilməlisiniz.

Bunu özünüz etməyə qərar verərsinizsə, qanunvericilik və tənzimləmə bazasını öyrənmək üçün saatlarla çalışmağa hazır olun.

Səhv № 4. Həmişəki kimi mütəxəssisləri unutduq

Bir layihə üzərində müstəqil işləmək müsbət bir fenomendir, çünki müəllif sonda vəziyyəti kənar şəxsdən daha çox başa düşür. Ancaq burada bir sualtı tırmık var. Bu mövzuda bir mütəxəssis investor üçün çox daha dəqiq, düşünülmüş və cəlbedici bir plan yazacaq.

Bu, ən çox yayılmış metodoloji səhvlərdən biridir, çünki bir insan buna qənaət etməyə çalışır və nəticədə bütün fikri, hətta yaxşı olanı da qəzalı vəziyyətə gətirir.

Bütün lazımi şərtləri yerinə yetirmək və tələb olunan prosesləri öyrənmək üçün güc hiss etmirsinizsə, bir mütəxəssislə əlaqə qurmaq daha yaxşıdır, xərclənən pul mütləq nəticə verəcəkdir.

Səhv # 5. Gözlənilməyən xərclər

Çox vaxt, iş planlayıcısının bəzi xərcləri unutduğu bir metodoloji narahatlıq var. Bu, istehsal prosesinin natamam başa düşülməsindən, diqqətsizlikdən, tələsmədən və bir çox digər tamamilə insan amillərindən qaynaqlanır. Bu cür çatışmazlıqlar kifayət qədər ciddi nəticələrə səbəb ola bilər.

Ən ümumi laqeyd xərclər bunlardır:

• Malların boşaldılması və ya yüklənməsi;
• Müştəri tərəfindən pulun ödənilməməsi;
• Evlənmə səbəbindən istehsal olunan məhsulların müəyyən faizinin itirilməsi;
• Komissiyalar, vergilər, ƏDV və digər ödənişlər;
• Malların saxlanması zamanı itki;
• Məhsulların quraşdırılması;
• İşçiləri xüsusi bacarıqlara öyrətmək və s.

Bacarıqlarınızdan əmin deyilsinizsə, seçdiyiniz sahədəki mütəxəssis və təcrübəli bir maliyyəçiyə müraciət edin. Siyahınıza hansı tullantıları daxil etmədiklərinizi deyəcəklər.

Səhv sayı 6. Risklərin öyrənilməsinə laqeyd münasibət

Hər investor üçün çox vacibbütün pulları ona qaytarılsın. Bu səbəbdən bir layihəyə sərmayə qoyarkən bütün mümkün riskləri bilmək istəyir.

Bu məlumatları ehtiva edən planın məcburi paraqrafı sonuncudur, lakin əvvəlcə işlənilməli olan ən vacib hissələrdən biridir.

Bu metodoloji səhvdəki ilk nəzarət investoru axmaq hesab etməkdir. Ən azından böyük pulu olan bir insan səndən hörmətsizlik və laqeydlik istəyir, buna görə hər şeyin yaxşı olduğunu yazsan, bir neçə sətirdə risklər minimaldır və bununla da bölmə - investisiya gözləməyin.

Belə bir vəziyyətdə olan bir investor, yüksək keyfiyyətli bir layihənin həyata keçirilməsinin sizin üçün nə qədər vacib olduğunu dərhal başa düşəcəkdir. İkinci səhv yüksək riskləri yaxşı qazancla tarazlaşdırmamaqdır. Bunu etməsəniz, böyük ehtimalla sizə də pul verməyəcəklər.

Risklər bölməsi diqqətlə və diqqətlə işlənməlidir. İnvestor, ən qlobal risklərlə belə, çətinlikləri minimal itkilərlə aradan qaldırmağa imkan verəcək hərəkətlər alqoritminə sahib olduğunuzdan əmin olmalıdır. Belə bir vəziyyətdə bu məlumat dürüstlük, özünə inam və investorun maraqları uğrunda mübarizə bacarığı sayəsində bütün layihəni daha cəlbedici edəcəkdir.

Özünüzün nəzarətindən kənarda olan böyük riskləri təsvir etsəniz daha yaxşı olacaq, misal üçün, valyutanın kəskin düşməsi və ya iqtisadi böhran.

Məlumat 6 metodoloji səhv olduqca tipikdir və ilk dəfə bir iş planı hazırlamaq üçün oturmuş bir adam işinin niyə uğursuzluğa məhkum olduğunu heç bilmir. Bununla birlikdə, hər şey düzəldilə bilər, bütün lazımi məlumatları almaq və nəzərə alaraq müsbət bir nəticə gözləmək kifayətdir.

4. Bir kafe biznes planının bitmiş bir nümunəsi - hesablamalarla bir nümunə 📒

Kafelər hər küncdə yerləşir və onlara olan tələb heç vaxt azalmır. İnsanlar müxtəlif səbəblərə görə bu cür müəssisələrə müraciət edirlər, buna görə də bu ən çox işlənən iş planlarından biridir. Beləliklə, bir iş planının necə yazılacağına baxaq - nümunə bir kafedə.

Belə bir müəssisənin təxmin edilən aylıq gəliri təxminən olacaqdır 200 min rublvə məbləğdə ümumi başlanğıc kapitalı tələb olunacaq 2 milyon... Bununla birlikdə, ilk hərəkətiniz olmalıdır bir iş planı tərtib etmək.

4.1. Bazar təhlili

Yeni bir kafe təşkil etmək üçün bir yer seçərkən, rəqibləri tapmaq üçün diqqətlə bölgə və məhəllə ətrafında gəzməlisiniz.

Çox sayda çörək sexi, yay müəssisəsi, restoran, şirniyyat mağazası və qəhvə dükanı əlverişsiz bir mühit yaradacaq, çünki hamısında əvvəlcə bir parça tortunuzu “yeyəcək” müəyyən bir daimi müştəri var.

Sonra seçməlisiniz kafenizin formatı... Kimi fikirlərdən birini seçməyə dəyər:

• Fast food seriyasından qida ilə mini müəssisə;
• Self-servis kafesi;
• Sürətli xidmət yeri;
• Öz məhsullarını çatdırmaq üçün hazırlanmış bir kafe.

Tam olaraq nəyi bişirəcəyinizə də qərar verməlisiniz. Geniş çeşidli yeməkləri olan bir müəssisə ola bilər və ya uşaqların istirahəti, suşi barı və ya İtalyan yeməkləri üçün ixtisaslaşmış ola bilər.

Növbəti hissələrdə nümunəni konkretləşdirmək üçün hesablamalar və açılış məlumatları izləniləcəkdir. pizzacılar.

4.2. Menyunun əsas nümunələri

Pizzanın bişirilməsi çox vaxt aparır, buna görə də tez bir zamanda masaya qoyula biləcək yüngül qəlyanaltılar və salatlarla müştərinin diqqətini cəlb etmək yaxşı olardı. Yemək sonunda qonağı dərhal məmnun edəcək sürətli İtalyan desertlərinin yaradılması da uyğun olardı.

Geniş çeşidli içkilər də nəzərdən qaçırılmamalıdır. Buraya müxtəlif növ çaylar, qəhvə, hər cür şirələr, su, alkoqolsuz pivə daxil ola bilər.

Əsas menyunun çeşidinə yalnız hər kəsin bildiyi standart pizza növləri deyil, orijinal seçimlər də daxil edilə bilər. Bu ola bilər meyvə xəmir məhsulu, vegetarian versiyası, şirin və duzlu tatlar qeyri-adi birləşməsi və hər şey eyni ruhdadır.

Alternativ olaraq, ziyarətçilərinizə yağları özləri ilə oynamağa və öz pizzalarını yaratmalarına icazə verə bilərsiniz. Əsas ola bilər:

• Hər cür pendir və kolbasa;
• Fərqli növ və metodlardan olan göbələklər;
• Doğranmış tərəvəzlər və otlar;
• Dəniz məhsulları, karides və hamsi;
• Marinaddan sonra soğan, müxtəlif rəngli zeytun;
• Müxtəlif növ və hazırlanma üsulları ilə ət, donuz;
• Turşu tərəvəzlər, meyvələr;
• Fərqli tatlardan hazırlanmış souslar.

4.3. İşin qeydiyyatı

İşinizi qeydiyyatdan keçirmək üçün ediləcək ilk şey, yer barədə qərar verməkdir. Bu olmadan bu prosedur mümkün deyil. Müəyyənedici dəyər olacaqdır pizzaciyanın işıqlandırılması, sahəsi və yeri.

Qeyd! Ayrı bir bina seçmisinizsə, daha çox sənədləşmə işləri aparmaq məcburiyyətində qalacaqsınız. Ancaq bir ticarət mərkəzində bir salon icarəyə götürsəniz, sənədləşməni əhəmiyyətli dərəcədə azaldacaq. Bunun səbəbi bina rəhbərliyinin artıq SES-də sənədlər tərtib etməsi, pərakəndə satış məkanını yanğınsöndürmə xidməti ilə əlaqələndirməsi və memarlıq layihəsini çoxdan təsdiqləməsidir.

Bir ticarət mərkəzində binalar kirayəyə götürdükdən sonra bir icarə müqaviləsi bağlamalı, öz şirkətinizi qeydiyyata almalı və yeni bir müəssisənin açılması barədə şəhər rəhbərliyinə məlumat verməlisiniz.

Mükəmməl bir seçim bir MMC-nin qeydiyyata alınmasıdır. Bu qeyd formasını istifadə edərək sadələşdirilmiş vergi sistemi (STS) və ya altında vergi ödəyə bilərsiniz6Pizzaciyanın ümumi gəlirinin% -i və ya 15“Gəlir çıxılan xərclər” dən%.

Alış-veriş mərkəzinin (TC) tələb edəcəyi məbləğ çox yüksək görünürsə, müəssisənin pul verəcəyinə əmin olmaq üçün hesablamalar aparmaq kifayətdir.

Əlavə olaraq, ticarət mərkəzi ilə bu cür iş bir sıra digər üstünlüklərə də malikdir:

• Ziyarətçi sayı davamlı olacaqalış-veriş mərkəzi, orada çox vaxt keçirən, iştahasını artıran və valehedici pizza qoxuları altında müəssisənizdə gəzən izdihamın getdiyi məşhur bir yer olduğundan;
• Hədəf auditoriyası kifayət qədər gəlirlidir, insanlar ümumiyyətlə alış-veriş mərkəzlərinə xərcləməyə hazır olduqları müəyyən bir pulla getdikləri üçün, sadəcə hara qərar vermədilər;
• Möhtəşəm bir özünütanıma çıxır, marketinq fəaliyyətində qənaət etməyə imkan verən ticarət mərkəzinin öz mənbələri hesabına.

Qurumun yaxşı və dayanıqlı işləməsi ilə aylıq olaraq hansı balansı alacağınızı hesablamaq kifayətdir.

Otaq icarəyə götürün 60 kv. m. təxminən başa gələcək130 min. ayda rubl... Həftə içi günlər sizə təxminən 50 nəfər gətirəcək və həftə sonları orta hesabla 100 ziyarətçi ilə sizi sevindirəcəkdir. Müştərilərin son axını təxminən olacaq 1700 kişi. Bir pizzadakı orta sifarişin qiyməti təxminən 530 adam başına rubl, və bu adi qeyddədir 250-300% səni gətirəcək 900 - 915 min rubl hər ay üçün.

4.4. Maliyyə planı

İşə başlamaq üçün öz pizzacı ehtiyacınız var ən azı 2 milyon rubl... Bu rəqəmlər ilkin xərclə əsaslandırılır.

Bunlar aşağıdakı məqamlardan ibarətdir:

1. Ticarət mərkəzində təmirdən, açılışdan və ilk qazancın görünməsindən iki ay əvvəl ödənilməsi lazım olan binaların lazımi kvadratı üçün kirayə haqqı - 260.000 RUB (bu arada, müəssisənizin başladığı tarixdən etibarən icarə müqaviləsi ilə razılaşa bilərsiniz və beləliklə, ilkin xərcləri azalda bilərsiniz);
2. Binaların icarəsi üçün bütün lazımi sənədlərin qeydiyyatı, hüquqi xidmətlər və təşkilati tapşırıqlar üçün xərclər olacaqdır 100.000 RUB;
3. Pizzacı dizaynının yaradılması, materiallara görə ödəniş və yüksək keyfiyyətli bitirmə işləri - 460.000 RUB;
4. Müəssisənin reklamı və tanıtımı 2 ay müddətinə başa gələcək 130.000 RUB;
5. Yüksək keyfiyyətli və sürətli pizza yaratmaq üçün avadanlıq və inventar alınması - 940.000 RUB;
6. Menyu mətninin dizaynı və dizaynının yaradılması - 40.000 RUB;
7. Məhsul ehtiyatının formalaşması - 70.000 RUB;

Nəticədə əldə edirik Eyni 2 milyonəvvəlində müzakirə edildi. Ən böyük və ən pul xərc maddəsi avadanlıqdır. Heç bir halda buna qənaət edə bilməzsiniz, çünki müştəriləriniz ləzzətli və sürətli pizzaya tam olaraq gələcək və interyerə heyran qalmayacaq və ya sadəcə menyunu oxumalıdır.

Vacibdir! Əgər kifayət qədər pulunuz yoxdursa, yalnız avadanlıqdan qənaət edin.

Yaxşı bir pizzacıya mütləq aşağıdakı avadanlıq lazımdır: xəmir qarışdırıcı, un süzgəci, xəmir ayırıcı, avtomatlaşdırma tələb olunan ölçüdə xəmir yaymaq üçün, basın və peşəkar soba.

Maddələrin sürətli hazırlanması üçün avadanlıqlara ehtiyacınız olacaq - pendir sürtgəci, tərəvəz kəsici, dilimləyici.

Bu hissədəki son maddə mebel və soyuducu qurğular olacaqdır: vitrin, şkaflar, həmçinin yemək masaları və rəflər.

Hesablamalarla pulsuz bir pizzacı biznes planının hazır bir nümunəsini yükləməyi təklif edirik.

4.5. Marketinq strategiyası

Yarım milyondan çox sakini olan şəhər yerində əhəmiyyətli bir rəqabət olacaq. Buna görə də tamamilə haqlı istehlakçını yeni xidmətə təqdim etmək üçün böyük bir reklam kampaniyasının yaradılması olacaqdır.

Yüksək keyfiyyətli reklam tədbirləri üçün bir neçəsini nəzərə almalısınız vacib məqamlar:

• Əsasən bir gənc auditoriyadan ibarət olacaq və dəyişkən yaş kateqoriyası 16 ilə 45 yaş arası;
• Ticarət mərkəzinin hüdudlarında reklam üçün əla bir fürsət var;
• Müştərilərə təsir göstərə və cəlb edə biləcək İnternet resurslarının hədəf auditoriyasına aktiv təsir.

Öz pizzacınızı açmazdan əvvəl əhalinizi müəssisənizlə tanış etmək üçün aşağıdakı üsulları sınamalısınız:

• Flyer reklamlarının, vərəqələrin yaradılması və yayılması;
• Əhalinin çox hissəsinə görünən xarici reklamlar, bannerlər və bannerlər sıx yerlərdə yerləşdirilməklə;
• İnternetdə və xüsusən də sosial şəbəkələrdə xidmətlərin tanıtımı üçün bir layihənin təşkili;
• Açılış ideyasını pulsuz yeməklər, promosyonlar və bir çox xoş sürprizlərdən ibarət bir tətil kimi təqdim edin.

Kafenizin açılışını artıq keçirəcəyiniz gün, aşağıdakı kimi tədbirlərin keçirilməsinin mümkünlüyünü nəzərdən keçirməyə dəyər.

• Həcmli bir lövhənin quraşdırılmasıkafənizin cazibədar məhsullarını, müəyyən müştəri qrupları üçün çox sadiq qiymətlər və promosyonlarla birlikdə nümayiş etdirəcək;
• Ticarət mərkəzinin özündə də vaxtaşırı səslənməlidir gözəl, ləzzətli pizza üçün reklambir yığın alış ilə fərqli mağazaların yorğun müştəriləri üçün daha da dadlı görünəcək;
• Ərazidə açıq reklamlar yerləşdirinbeləliklə ən yaxın ofis işçiləri və tələbələr açılış şərəfinə və aşağı qiymətlərlə müəssisənizə axışsınlar - bir cəhd üçün.

Növbəti iş günlərində marketinq metodlarından hansının ən az, ən az nəticə verdiyinə diqqət yetirməlisiniz. İzlədi imtina etmək zərərli reklam həllərindən və ən dəyərli olanlarına diqqət yetirin.

Unutmamalıyıq ki, iş müştəri sayı ilə məhdudlaşmır. Layiqli bir xidmət səviyyəsini və ən əsası pizzanın əla keyfiyyətini qorumaq vacibdir.

Daimi müştərilərə kifayət qədər diqqət yetirmək, onlar üçün promosyonlar və endirimlər hazırlamaq lazımdır. Müəssisədəki atmosfer nə qədər rahatdırsa, nəticədə insanlar sizə müraciət edəcəklər.

4.6. Hazırlıq cədvəlinin açılması

Sizi aparacaq ən qısa müddət açılış və qeydiyyat kafenin özü - təxminən iki ay. Hər şey lazımi kadrları nə qədər tez tapacağınıza, binaları nə qədər tez təmir edəcəyinizə və lazımi formada qoyacağınıza, bütün qeyd sənədlərini doldurmaq üçün nə qədər vaxt aparacağınıza bağlıdır.

Artıq bir sıra icazə və sənədləri olan bir ticarət mərkəzinin ərazisində bir qida müəssisəsi açdığınızı nəzərə alsaq, aşağıdakı iş qrafikinə etibar edə bilərsiniz:

Birinci ay:

1. Təşkilatın dövlət qurumlarında qeydiyyatı. Bütün müvafiq sənədlərin hazırlanması;
2. Yanğınsöndürmə xidməti və SES ilə əlaqə və sənədlərin yoxlanılması;
3. Daxili dizaynın yaradılması;
4. Planlaşdırılmış təmir üçün lazım olan bütün materialların alınması;
5. Təqdimat tədbirlərinin başlanması;

İkinci ay:

1. Binaların təmiri, onun bəzədilməsi;
2. İşçilərin işə qəbulu, lazım olduqda onlara təlim verilməsi;
3. Avadanlıqların alınması və quraşdırılması;
4. İşıq quraşdırılması;
5. Reklam kampaniyasının davamı;
6. Əsas maddələrin alınması.

Üçüncü ay: bir kafe açmaq.

4.7. Gəlir səviyyəsinin qiymətləndirilməsi

Müəyyən bir müəssisənin rentabelliyini hesablamaq üçün həm əsas, həm də aylıq bütün xərcləri nəzərə almaq lazımdır.

Birinci biz onsuz da bilirik ikinci indi verək:

• Heyət işi üçün ödəniş - 213.500 RUB;
• Ticarət mərkəzində yer icarəsi - 130.000 RUB;
• Kommunal xərclər - 24.000 RUB;
• Müəssisənin təşviqi, reklam - 30.000 RUB;
• Nəqliyyat xidmətləri - 20.000 RUB;
• Mühasib xidmətləri - 8000 RUB;
• Sığorta fonduna ödənişlər - 64.500 RUB;
• Gözlənilməz xərclər - 15.000 RUB;
• Məhsul, xammal alınması - 160.000 RUB

Hər şeyi cəmi hesablayırıq və sonunda belə çıxır 665,5 min rubl... Bu vəziyyətdə ən bahalı maddə işçilərin maaşlarıdır. Bu, aşağıdakı kimi işçilərin işə götürülməsi nəzərə alınmaqla hesablanmışdır.

• Baş aşpaz;
• Beş adi aşpaz;
• Müəssisə administratoru;
• Təmizlik qadınları;
• Üç qabyuyan maşın;
• Garson və ya çatdırılma adamı rolu üçün 4 nəfər;
• Bir mühasibin xidmətləri üçün ödəniş.

Nəticə etibarilə gəlir Yuxarıda hesablanmış (∼ 915,000 rubl), aylıq çıxırıq istehlak (∼ 665.500 rubl) və ∼ alırıq249.000 rublvə lazım olanı çıxarsanız 15249.000 rubldan vergi% (bu ~ 37.500 rubl), onda xalis mənfəət olacaqdır ∼ 211 500rubl.

Başladıqdan və sabitdir 16 aylıq iş müəssisə öz nəticəsini verəcəkdirvə vaxt keçdikcə, şəhərdəki ən ləzzətli pizzanızın reklamı və ya şayiələri ilə cəlb olunan daha çox yeni müştərinin görünüşü sayəsində mənfəət artacaq.

P.S. Sadələşdirilmiş vergi sistemindən istifadə edildikdə, faiz dərəcəsi ilə "gəlir" 6%, xalis mənfəət ∼ olacaqdır 194 000 rubl (249,000 - 54,900).Beləliklə, sadələşdirilmiş vergi sisteminin "gəlirlər xərcləri çıxılmaqla" dərəcəsi ilə tətbiqi 15% daha sərfəlidir və buna görə müəssisənin geri ödəmə müddəti daha qısa olacaq.

5. Kiçik sahibkarlıq planları - hazır nümunələri pulsuz yükləyə bilərsiniz 📚

Məqaləmizin bu hissəsində kiçik müəssisələrlə əlaqəli təşkilatların müxtəlif iş planları ilə tanış ola bilərsiniz.

Öz planınızı tərtib etmək qərarına gəlsəniz, hazır inkişafları oxumaq və təhlil etmək sizin üçün son dərəcə faydalı olacaqdır.

Bu məlumatlardan əldə edə bilərsiniz maraqlıdır və hazırcavab fikirləri, gözlənilmədən süründürdüyünə diqqət yetirin səhvlər, ümumi anlayışlara diqqət yetirin.

Bir mütəxəssis üçün bir iş planının yazılmasını sifariş etmək qərarına gəlsəniz, aşağıda göstərilən hazır nümunələr qiymətləndirməyə kömək edəcəkdir üstünlükləri və düzəlt risklər və mümkün kiçik biznes variantlarının mənfəət hədləri. Bu başqasının işi və səhvləri barədə təcrübə və bilik qazanmaq üçün əla bir fürsətdir.

Məqalədə hazır iş planlarını daha da yükləyə bilərsiniz

5.1. Kafe biznes planı

Bir kafeHər şəhərdə ən populyar dövlət qurumlarından biridir. Məsələ burasındadır ki, demək olar ki, hər gün yeni firmalar açılır, tələbələr təhsil almağa gedir, banklar və hüquq ofisləri fəaliyyət göstərir və hamısının bir yerdə yemək yeməsi lazımdır. Yəni kafelər yağışdan sonra göbələk kimi böyüyür, lakin hamısı uğurlu olmur. Belə bir təşkilatın təşkili ilə bağlı bütün nüansları nəzərə almaq üçün mövcud bütün əsas məlumatları ətraflı şəkildə işləmək lazımdır.

Bizdə var bir kafe biznes planının hazır nümunəsi, rəqibləri necə oxumaq, marketinq planı ilə nə etməli, risk məlumatlarını necə tərtib etmək və hər hansı bir auditoriyanın sevgisini və populyarlığını qazanacaq uğurlu layihənizi yazmağınıza kömək edəcək bir çox maraqlı məlumat haqqında əyani məlumat əldə edəcəksiniz.

Pulsuz kafe biznes planını yükləyin (.zip 632 KB)

5.2. İş mərkəzinin biznes planı

Şəhərdəki iş mərkəzi İqtisadi və qanuni həyatın konsentrasiyasıdır. Hər gün minlərlə insan fərqli məqsədlər üçün buradan keçir, ofislər, ofislər, banklar açılır və bağlanır.

Faktiki olaraq, bu işin inkişafı üçün yeni tikilən bir binadır. Rahat, əlçatan və gözə çarpan bir yerdə yerləşməli, dizaynı xoş olmalı, öz dayanacaqları, liftləri olmalıdır - ümumiyyətlə müştərinin istədiyi ofisə çatmasına kömək edəcək hər şey.

Buna görə belə bir işin açılması böhranlara və müxtəlif çətinliklərə çox davamlıdır. Bununla birlikdə, böyük bir ilkin investisiya tələb olunur - təqribən 5 milyon dollar, və yalnız ödəmək 5-6 ildə... Yaradandan böyük bir enerji xərclənməsi və bir çox çətinliklər tələb edəcəkdir.

Mümkün risklərin qarşısını almaq və bütün imkanları və perspektivləri hesablamaq üçün yüksək keyfiyyətli bir iş planı nəzərdən keçirməyə dəyər. Bir iş mərkəzi üçün bir iş planının nümunəsi və fəaliyyət üçün bir təlimat aşağıdakı linkdə tapıla bilər.

Ticarət mərkəzinin iş planının pulsuz yüklənməsi (.zip 532 KB)

5.3. Gözəllik salonu iş planı

Yeni gözəllik salonunun açılışı bu hər zaman aktual və tələb olunan bir həlldir. Məsələ burasındadır ki, çox adam xidmət üçün başqa bir bölgəyə, hətta fərqli bir məhəlləyə getmir. Öz bərbəriniz yaxın olduqda və beş dəqiqə ərzində bir manikürə qaça biləcəyiniz zaman olduqca rahatdır.

Bütün bu amillər belə bir işin çox tez-tez açılmasına kömək edir, lakin yalnız hər dördüncü salon normal bir qazanc əldə edir və daimi xarici təsirlərə ehtiyac duymur. Vəziyyət bu şəkildə inkişaf edir, çünki qadınlar ümumiyyətlə bu işə cəlb olunurlar və cansıxıcılıq üzündən bunu edirlər və ya ər pul verib evdə qalmağını söylədiyindən.

Qazanclı bir gözəllik salonu, sahiblərinin təşkili üçün səy göstərmələrini tələb edəcək olduqca mürəkkəb bir işdir.

Təqdim olunan xidmətlərin keyfiyyəti, müştəri bazasının daim genişlənməsi, rəfiqələrinin işdən çıxarılması və yerlərində mütəxəssislərin işə götürülməsi pul gətirəcək bir qurumda olmalıdır.

Bütün bu addımları düşünmək, yolundakı riskləri və tələləri öncədən düşünmək, rəqabəti hesablamaq və qeydiyyatla bağlı bütün problemləri həll etmək üçün bir qurum sadalanan məqamların təfərrüatı ilə yazılacağı dəqiq bir iş planı hazırlamalıdır. Bir gözəllik salonu üçün bitmiş bir iş planının bir nümunəsini aşağıdan yükləyə bilərsiniz.

Gözəllik salonu biznes planının pulsuz yüklənməsi (.doc 966 KB)

5.4. Restoran iş planı

Restoran yaradılması bir qida müəssisəsinin təşkili üçün xüsusi incəliklərin başa düşülməsini tələb edir. Burada çox fərqli nüanslar var, misal üçün, iş yerindəki ziyarətçi sayını birbaşa təsir edəcək atmosfer və ya işıqlandırma.

Anlamaq lazımdır, nəyə bahis olmalısan, qiymət siyasəti əhalinin hansı təbəqəsinə hesablanacaq, menyuda hansı mətbəxin təqdim ediləcəyi, peşəkar və nəzakətli garsonların necə işə götürülməsi və daha çox şey.

Bu layihənin biznes planında başlanğıc investisiyası və geri ödəmə müddəti nəzərə alınmalıdır iki - üç ildə... Bundan əlavə, bir restoran məsələsində, inkişafınızın marketinq tərəfi xüsusilə vacibdir, bu da xidmətinizi satacaq, müəssisənizi xüsusi və cəlbedici edəcəkdir.

Veb saytımızda edə bilərsiniz bir restoran biznes planının hazır bir nümunəsini yükləyin, bu sizə maliyyə almaq üçün belə bir sənəd tərtib etməyiniz barədə aydın bir fikir verəcəkdir.

Restoran biznes planının pulsuz yüklənməsi (.doc 219 KB)

5.5. İnternet mağaza iş planı

Ticarət etmək üçün yeni ərazilər kəşf etdikdə, onun qaydalarını anlamalısınız. İnternette iqtisadi fəaliyyətin öz xüsusiyyətləri var, baxmayaraq ki, böyük ilkin xərclər tələb etmir.

Öz onlayn mağazanızı yaratmaq üçün müəyyən bir ərazidə rəqabəti, resursunuzu tanıtma yollarını, onun yaradılması və doldurulması imkanlarını da öyrənməlisiniz və bu, məsələnin fiziki tərəfi - məhsulların alınması və saxlanması nəzərə alınmadan hələ də davam edir. Sizin üçün asanlaşdırmaq üçün sizin üçün bu mövzuda bir çox suala cavab tapa biləcəyiniz bir "Bir onlayn mağaza özünüzü necə pulsuz yaratmaq olar - addım-addım təlimat" məqaləsi hazırladıq.

İlkin optimal işləmə üçün lazımsız xərclərin qarşısını almaq, tam olaraq istədiyiniz şeyi yaratmaq, məhsulu uğurla satmaq üçün ehtiyacınız var düşünülmüş iş planı İnternet məkanındakı işləri nəzərə alaraq.

İstəsəniz, edə bilərsiniz onlayn mağaza biznes planının bitmiş işini aşağıdakı linkdən istifadə edərək veb saytımızda yükləyin və bunu öz inkişafınız üçün nümunə götürün. İnternette yüksək keyfiyyətli izahlı məlumat tapmaq çox çətindir, buna baxmayaraq bir nümunə götürərək hər şey asan olacaq.

Pulsuz onlayn mağaza biznes planını yükləyin (.doc 503 KB)

5.6. Avtomobillərin yuyulması üçün iş planı

Avtomobillərin yuyulmasını açın Xüsusi bacarıq və qabiliyyət tələb etməyən asan bir işdir. Bir çox insan belə düşünür. Buna görə kiçik bir müəssisə açmaq istəyənlər arasında xüsusilə populyardır.

Avtomobillərin yuyulmasının işə başlaması üçün icarəyə götürməli və ya torpaq almalı, bir qutu düzəltməli, hazır avadanlıq, yuyucu vasitələr almalısan və pul qazana bilərsən.

Lakin, bütün bunlara əlavə olaraq, hansı növ bir avtoyuma açmaq istədiyinizi, ona nə qədər pul xərcləməyiniz, hansı işçiləri işə götürəcəyinizi, hansı məbləğdə işə başlamağınıza və bunun nə qədər nəticə verəcəyinə qərar verməlisiniz.

Bütün bu məsələləri anlamaq və səhv hesablamaq tələb olunur səlahiyyətli bir iş planının yaradılması, gələcək avtomobil yuma fəaliyyətlərinin hər hissəsi barədə addım-addım sizə xəbər verəcəkdir. Belə bir plan risklərin hesablanması və sağlam marketinq strategiyası üçün vacibdir.

Aşağıdakı linkdən veb saytımızda pulsuz bir avtomobil yuma iş planını pulsuz yükləyə bilərsiniz. Bu məlumatlar öz avtomobil yuma işiniz üçün əla əsas olacaqdır.

Pulsuz yükləmə yuma biznes planı (.rtf 461 KB)

5.7. Qəhvəxana iş planı

İlk baxışdan bu qida müəssisəsi xüsusi bir şey deyil, ancaq düşünün, niyə bu cür müəssisələri sevirsiniz? Atmosfer üçün ləzzətli qəhvə, xüsusi tortlar, köhnə xatirələr və bu seriya sonsuz davam edə bilər.

Bir qəhvə dükanı açan hər şeyi - rəqabətli bir bazar, bölgədəki digər qida müəssisələri, əlverişli bir yer, ofis işçiləri və ya tələbələr üçün sürətli sifarişlərin mövcudluğu və bir çox digər nüansları nəzərə almalı olacaq.

Bu vəziyyətdə hərəkətə başlamazdan əvvəl xəyalınıza doğru gedəcəyiniz planı diqqətlə düşünmək çox vacibdir. Ayrıca, yüksək keyfiyyətli bir iş planı yaratmaq, gözlədiyinizdən daha sürətli başlamağınıza kömək edə biləcək itkin maliyyəni əldə etməyə imkan verəcəkdir.

Əsas olaraq aşağıdakıları götürə bilərsiniz bir çayxananın yaradılması üçün hazırlanan bir iş planının hazır nümunəsi, həqiqətən bütün nüansları nəzərə alacaq. Bu əsasda hərəkətlər sisteminizi yaza və planınızı sürətli və effektiv şəkildə həyata keçirə biləcəksiniz.

Pulsuz qəhvə dükanı biznes planını yükləyin (.doc 228 KB)

5.8. Bərbər dükanının iş planı hesablamalarla

Yaxşı bərbər Sabit gəlir gətirən etibarlı kiçik bir işdir. Bu təbiətin yüksək keyfiyyətli bir quruluşunu açmaq üçün ənənələrimizdən kənara çıxmaq lazımdır ki, bu “sırf qadın işi” və “xüsusi diqqətə ehtiyac yoxdur”.

Yorulmadan belə bir fikir üzərində işləyərək, sərmayənizi tez bir zamanda geri ala və yaxşı pul qazanmağa başlaya bilərsiniz ki, bu da zamanla inkişaf etməyə, genişlənməyə və bütün yeni xidmətləri göstərməyə imkan verəcəkdir. Bununla birlikdə, inkişafda səthdən uzaq bir çox nüansı nəzərdən keçirməyə dəyər.

Bir kuaför salonu ciddi gəlir gətirməyə qadirdir və peşəkar ustaların və səmimi xidmətin iştirakını nəzərə alsanız sürətlə böyüyə bilər. Həm də belə bir qurumun fəaliyyətinin orijinal və yüksək keyfiyyətli materiallarını, müxtəlif kosmetik məhsullarını və digər nüanslarını çatdırmaq lazımdır.

Bütün layihəni diqqətlə düşünmək üçün sizə lazım olacaqdır bərbər iş planıbu, müəyyən müəssisənizin rəqabəti, imkanları və orijinal xidmətləri, tipik bir istehlakçı və reklam xərclərini nəzərə alacaqdır. Mənfəət və ilkin xərcləri hesablamağa və tarazlaşdırmağa kömək edəcək bir maliyyə planı qurmağa da dəyər. Yaxşı bir layihənin nümunəsini aşağıda tapa bilərsiniz.

Bir bərbər üçün bir iş planının pulsuz yüklənməsi (.rtf 192 KB)

5.9. Təsərrüfat iş planı

Ferma qurmaq bir az investisiya tələb edəcək mürəkkəb və vaxt aparan bir prosesdir. Eyni zamanda, dövlətin əhəmiyyətli dəstəyi ilə bu iş növü ildən-ilə daha cəlbedici olur. Faydalar və əlavə maliyyə, layihənizi həyata keçirmək üçün lazım olan məbləği əldə etməyə kömək edəcəkdir.

Dövlət investorlarına müraciət etmək üçün hədəflərinizi açıq şəkildə izah edən, imkanlar və fikirlər göstərən və müəyyən pul təsirlərinə ehtiyac olduğunu nümayiş etdirən yaxşı bir iş planı yaratmalısınız. Həm də məmuru fikrinizin risklərə qarşı davamlı olacağına və diqqətli rəhbərliyiniz altında inkişaf edə biləcəyinə inandırmağa kömək edəcəkdir.

Belə bir əkinçilik iş planının bitmiş bir nümunəsini aşağıdan yükləyə bilərsiniz. Layihənizi yaratmaq üçün düşünülmüş bir əsas olacaq və lazımi məbləğləri və tədbirləri hesablamağınıza kömək edəcəkdir.

Bir təsərrüfatın iş planının pulsuz yüklənməsi (.doc 182 KB)

5.10. Otelin iş planı

Yaratmaq üçün yaxşı və gəlirli bir otel, bir çox nüansları bilməlisiniz: ərazinin mövsümi olması, ziyarətçi sayı, hərəkət yolları, yüksək keyfiyyətli xidmət, sadiq, lakin əlverişli qiymət siyasətinə sahib rahat otaqlar. Əlavə olaraq marketinq strategiyasında ifadə ediləcək layihənizin tanıtımını da nəzərə almaq lazımdır.

Otelin yaxşı düşünülmüş bir iş planı, bütün detallar barədə qərar verməyinizə, bu təbiətdəki bir müəssisənin hansı ölçüsündə ödəyə biləcəyinizə, özünüzə nə qədər sərmayə qoymağa hazır olduğunuza və nə qədər investor puluna ehtiyacınız olduğuna qərar verməyinizə kömək edəcəkdir.

Ayrıca, qanuni sənədləri daxil etmək, riskləri hesablamaq və qarşısını almaq və ya aradan qaldırmaq yolları lazımdır. Bunun üçün əla əsas aşağıdakı linkdə yerləşən layihə olacaqdır.

Otel biznes planının pulsuz yüklənməsi (.doc 153 KB)

5.11. İdman salonu iş planı

Son vaxtlar sağlam həyat tərzi sürmək getdikcə daha çox dəb halına gəldi. Niyə insanlara məqsədlərinə çatmağa və ondan pul qazanmağa kömək etmirsiniz. ("Pul qazanmaq üçün ediləcəklər" məqaləmizdə pul qazanmağın ən yaxşı yollarını tapacaqsınız). Belə məqsədlər üçün əla bir fikir olardı idman zalı açın.

Anlamaq vacibdirbinalar almaq və ya icarəyə götürmək, lazımi bütün avadanlıqları kifayət qədər miqdarda almaq, ixtisaslı işçilər heyətini işə götürmək və saxlamaq üçün hansı investisiyalara ehtiyacınız olacaq. Tikinti sahəsindəki rəqabəti və xüsusi salonunuzun üstünlüklərini hesablamaq da lazımdır.

Bütün hesablamaları etmək üçün yaradılışa istinad etməlisiniz keyfiyyətli idman zalı iş planıbu, bütün hərəkətlərinizi qurmağa və fikrinizin nəticəsini verəcək, mənfəət əldə edəcəyi və inkişaf etdirəcəyi həqiqətən təsirli bir plan yaratmağa kömək edəcəkdir. Mükəmməl bir nümunə aşağıdakı linkdə bitmiş iş olacaqdır.

Pulsuz yükləmə salonu biznes planı (.pdf 295 KB)

5.12. İnvestisiya layihəsi biznes planı

Sizin yaradılması investisiya cəlb etmək üçün layihələr yetər çətin hadisəsizdən möhkəm bilik tələb edəcəkdir iqtisadiyyat, hüquqlar və marketinq.

Bir insanı pullarını verəcəyinə inandırmaq üçün, onu risklərin minimal olduğuna əmin etməlisiniz və mümkün çətinliklərlə hər zaman layihənin mütləq nəticə verəcəyinin öhdəsindən gələ bilərsiniz və investor yalnız pulunu qaytarmayacaq, həm də qazanacaq.

Əsas fikri təqdim etməlisən ki, rəqibin alov aldı ona, anladım ki, pul qoyulmalıdır səndə.

Bu cür məqsədlər üçün yalnız yaratmalısınız ətraflı və keyfiyyət investoru bütün narahatlıqlarını, narahatlıqlarını və əvəzini tam olaraq ödəyəcək dəyərli bir fikir təklif etdiyiniz məqamlarda, təkliflərdə və rəqəmlərdə sizi inandıracaq bir iş planı əsas şey - nağd.

Bu cür işlərin bir nümunəsini aşağıdakı linkdən əldə etmək olar. Bu əsasda həqiqətən yaxşı bir layihə yarada bilərsiniz.

İnvestisiya layihəsinin iş planının pulsuz yüklənməsi (.rtf 501 KB)

5.13. Çiçək mağazası iş planı

Kiçik bir işə başlamaq ümumiyyətlə başlanğıcda böyük bir investisiya tələb etmir, ancaq məsuliyyətli və diqqətli bir yanaşma lazımdır. Öz çiçək dükanını təchiz etmək üçün pərakəndə satış sahəsi üçün sərfəli bir yer seçimi kimi amilləri nəzərə almalısan. Hər gün yüzlərlə insanın keçdiyi izdihamlı bir yer olmalı, çiçək işi üçün çox vacib olan gözəl bir vitrinlə alıcıların diqqətini çəkməyin yeganə yoludur.

Bundan əlavə, binaların özünün tənzimlənməsinə də diqqət yetirməlisiniz. Bu istehlakçıya çox təsir göstərir. Yalnız çiçək aranjımanı üçün işıqlandırma olduğu lazımsız təmtəraq detallarına sahib olmayan zövqlə yaradılmış pərakəndə satış sahəsi müştərinin təcrübəsini çox təsir edir.

Mümkün olan hər şeyi düşünün amillər, risklər və imkanları inkişafa yaxşı hazırlanmış bir iş planı kömək edəcəkdir. Kiçik bir müəssisə üçün yaxşı bir əsasdır düzgün və hərtərəfli Ölkəmizdə çox populyar olmayan planlaşdırma.

Bu, risklərin belə böyük bir mənzərəsini və borc verənlərin və investorların tez-tez imtina etmələrini yaradır. Yaxşı düşünülmüş, yüksək keyfiyyətli plan, hərəkətlərinizdə özünüzü inamlı hiss etməyinizə, müəyyən bir problem olması halında hazır və düşünülmüş fəaliyyət alqoritminə sahib olmanıza kömək edəcək və investorları layihənizə investisiya yatırmağa inandırmağa kömək edəcəkdir.

Yaxşı yazılmış bir iş planına bir nümunə aşağıdakı linkdə tapıla bilər. Öz layihəniz üçün əla əsas olacaqdır.

Bir çiçək mağazası üçün bir iş planının pulsuz yüklənməsi (.doc 232 KB)

5.14. Avtomobil xidməti biznes planı

Bütün dünyada avtomobillərə tələbat artır. İndi ailə birdən çox dəmir at almağa çalışır, amma iki və ya hətta üç... Bu, maşınlara xidmət göstərməklə məşğul olacaq bir işin inkişafı üçün son dərəcə əlverişli bir zəmin yaradır. Bu, sahibini heç vaxt qazancsız qoyması ehtimalı olmayan qazanclı bir fikirdir. Avtomobil xidməti yaratarkən bir çox məlumatı nəzərə almaq vacibdir.

Məsələnqurumun profili necə olacaq, təsadüfi yoldan keçən avtomobillərin büdrəməsi üçün harada yerləşəcəyi, işə başlamaq üçün nə qədər sərmayə qoymağınız lazım olduğunu və belə bir sərmayənin nə qədər nəticə verəcəyini.

İhtiyacınız olan hər şeyi nəzərə almaq üçün bir kağız üzərində hərəkət üçün nöqtələr yazmanıza ehtiyac yoxdur. Düzgün planlaşdırma üçün bir iş planı tələb olunur sistematik olaraq aydınlaşdırmaq bütün detallar, fikri rəflərə qoyun, hər cür riskləri hesablayın və həqiqi nəticəni vurğulayın - belə bir fikri həyata keçirməyə dəyərmi, yoxsa yox.

Bir avtomobil xidməti üçün səlahiyyətli bir iş planının nümunəsinə aşağıdakı linkdə baxmaq olar. Bu işdə planlaşdırma əsaslarını öyrənmək üçün əla bir baza olacaqdır.

Pulsuz avtomobil xidməti biznes planını yükləyin (.doc 195 KB)

5.15. Aptek iş planı

İnsan sağlamlığı həyatda ən böyük dəyərdir, bunun nəticəsində dərmanlara ehtiyac və nəticədə apteklərdə heç vaxt yox olmayacaqdır aptek işi bütün zamanların ən qazanclılarından biri olacaqdır.

Bir aptek üçün hazır bir iş planı nümunəsini aşağıdakı linkdən yükləyə bilərsiniz.

Pulsuz eczane iş planını yükləyin (.zip 81 KB)

Bu yazıda verilmiş məlumatları istifadə edərək, düşüncənizin daha dəqiq bir görüntüsünü başınızda formalaşdırmağa çalışın. Bu, özbaşına bir iş planı yaratmağa və bir mütəxəssislə əlaqə vəziyyətində kömək edəcəkdir. Bir çox məlumat düşünmək və həqiqətən etmək istədiyinizi axtarmaq üçün əla bir zəmindir.

Bundan əlavə, fərqli layihələr üçün fərqli variantları araşdıraraq, digər insanların orada qoyduğu əvəzsiz təcrübə əldə edə bilərsiniz. Bu cür məlumatları empirik şəkildə əldə etmək çox vaxt və pula başa gələcək, o cümlədən bəzi hesablamalar və hərəkətlərin alqoritmlərini yaratmaq üçün bu və ya digər hüquqi, iqtisadi və ya reklam təhsili almaq lazımdır.

Oxuduğunuz mətni kopyalayaraq iş planınızı yaratmamalısınız. Planlaşdırmanın effektivliyi məhz hər cür risk və fürsəti hesablamaqdadır tam olaraq sizin şərtlərinizdə.

Nəticədə sizi iflasa aparmayacaq təsirli və düşünülmüş bir sistem yaratmaq üçün yeganə yoldur. Seçdiyiniz işin ətrafına psixoloji infuziya burada əla olacaqdır.

Eyni şeyi sınamış və ya edən insanlarla görüşməyə və onlarla ünsiyyət qurmağa çalışın, yerlərini gəzin, çatışmazlıqlarını və üstünlüklərini nəzərdən keçirin və buna əsaslanaraq universal düsturunuzu çıxarın. Biznes - bu, özünüz etmədən başqalarının səhvlərindən öyrənməyin daha yaxşı olduğu bir peşədir.

6. Tez-tez verilən suallar

Sual nömrəsi 1. Hansı hallarda bir iş planı lazımdır və hansı texniki-iqtisadi əsaslandırmalar?

Bir iş planı ilə bir texniki-iqtisadi əsaslandırma arasında əhəmiyyətli bir fərq var. Fakt budur ikinci sənəd (Texniki-iqtisadi əsaslandırma - Texniki-iqtisadi əsaslandırma) olduqca sadə və rəsmi, mürəkkəb prosedurlar üçün nəzərdə tutulmuşdur. Məsələn, onun köməyi ilə, investorların mağazanın genişləndirilməsinin sizin və işiniz üçün uyğun olacağına inandıra bilərsiniz.

Biznes plan daha yüksək riskli layihələr üçün yazılmışdır. Bu, xüsusən müəssisənizin fəaliyyətinə müəyyən bir yenilik və ya yenilik gətirildiyi vəziyyətlərə aiddir. İnvestorlar bunun nəticəsində hansı riskləri və faydaları alacaqlarını görməlidirlər.

Nə cür sənəd yaratmağın lazım olduğunu başa düşmək üçün investor kimi çıxış edəcək qurumdan ərizə vermək üçün tələb olunan qiymətli kağızların siyahısını ala bilərsiniz.

Sual nömrəsi 2. Bir iş planı sifariş etmək nə qədərdir?

İşin dəyəri olduqca məntiqi olaraq işin həcmindən və təxmin edilən investisiya həcmindən asılıdır. Əlavələr varsa 20 milyona çatmayın, axtarış üçün heç bir məlumat tələb olunmur və çox satılan mal yoxdur, planınızı əldə edə bilərsiniz 20 və ya 30 min rubl məbləğində.

Üstəlik, etibar etdiyiniz məbləğ 300 milyona gəlir və yüksək keyfiyyətli marketinq şərtlərinə ehtiyacınız varsa, ödənişlər arta bilər 100 minə qədər... Ümumiyyətlə, hər şey tapşırığın özünün mürəkkəbliyindən asılıdır.

Sual nömrəsi 3. Bir iş planı hazırlamaq üçün nə qədər vaxt lazımdır?

Hər şey mənbə məlumatlarına bağlıdır. Bütün lazımi məlumatlara sahib olan mütəxəssislər tərəfindən yazılırsa, prosedur davam edəcəkdir təxminən 10 gün... Bəzi məlumatlar yoxdursa, hər şey uzanır və 20 günə qədər... Bu səbəbdən müştərinin maraqlarına uyğun olaraq maksimum tələb olunan örtüklərin bir dəfəyə çatdırılması təmin edilir.

Bir planı özünüz yazmağı planlaşdırırsınızsa, onda onu yaratmaq prosesi tamamilə yalnız bacarıq və istəklərinizdən asılıdır.

Sual nömrəsi 4. Nə üçün özüm edə bildiyim zaman bir iş planı hazırlamaq üçün konsaltinq şirkətinə müraciət etməliyəm?

Hər şey sizin bilik və təcrübənizlə bağlıdır. Heç vaxt belə planlar qurmamış olsanız da, bu sahədə ciddi təcrübəniz olsa da, bazar araşdırmaları bilirsiniz və apara bilərsiniz, o zaman lazımi sənədi tərtib edə bilərsiniz.

Fakt budur ki, investorlar, banklar, kreditorlar təklifinizi yalnız ilk dəfə ciddi qəbul edirlər. Təqdimatların qalan hissəsi hiyləgərlik və "uyğun rəqəmlər" kimi görünəcəkdir. Bu səbəbdən fikiriniz tamaşaçıları vurub öldürməlidir. dərhal.

Məhz belə bir layihə yaradacağınıza əmin deyilsinizsə, bütün lazımi tədqiqatlar, statistika və digər məlumatlarla təsdiqləyin, peşəkarlarla əlaqə qurmağınız daha yaxşıdır. Bu, fikrin gerçəkləşməsinə və daha yaxşı zamana qədər uzaq bir qutuda yatmamağa imkan verəcəkdir.

Sual nömrəsi 5. Biznesin inkişafına dair subsidiya almaq üçün bir iş planının xüsusiyyətləri nələrdir?

Dotasiya almaq, yəni dövlətin köməyi, müəyyən düzəlişlər tələb edir. Çünki bu vəziyyətdə investor dövlətdir. büdcə, bütün xərc maddələrini mümkün qədər təfərrüatlı şəkildə boyamağa dəyər ki, məsul məmurlar vəsaitin hara gedəcəyini dəqiq bilərək qərar verə bilsinlər.

Siz də sübut etməlisiniz işinizi belə qırmaq, minimal risklər... Bu, tərəzini sizə tərəf çox yönləndirəcəkdir. Bundan əlavə, fikirlərinizi maraqla qəbul etməlisiniz, maksimumunuzu qoyun.

Özünüzə nə qədər çox pul xərcləsəniz, dövlət sizə o qədər çox pul verəcəkdir.

Yaradılan iş yerlərinin sayı da vacib olacaq. Bu sahədə prioritet bir sahə inkişaf etdirirsinizsə, şansınız daha bir pillə artacaq.

Sual nömrəsi 6. Planlaşdırma bu qədər vacibdirsə, niyə çoxları bir iş planı yazmır?

Bu ifadə tamamilə doğru deyil. Demək olar ki, bütün iri şirkətlər istənilən yeni fəaliyyətə bir iş planı yaratmaqla başlayırlar. Bunun səbəbi, təsirli kapitalın hər bir menecerinin işdə hansı risk və fürsətlərin olduğunu, sonradan qarışıqlıq içində əl çalmaqdan əvvəl bəzən görməyin daha yaxşı olduğunu başa düşməsidir.

Rusiyada kiçik sahibkarlıq fəaliyyət göstərərkən bir iş planı hazırlamaq konsepsiyasının tam əksidir öz riski ilə... Bunun səbəbi bu cür sahibkarlıq təcrübəsinin ölkədə nisbətən gənc olması və planlaşdırma mədəniyyətinin hələ kifayət qədər səviyyədə tətbiq olunmamasıdır.

Eyni zamanda, iş planlamasının daim artan bir inkişaf tendensiyası var, çünki bir iş qurmağa vaxt tapmadığı üçün bir sahibkar bir MMC və ya IE-nin bağlanması məsələlərini öyrənəcəkdir.

Özünü inkişaf etdirmək və işini inkişaf etdirmək istəyən hər bir təşəbbüskar üçün bir iş planı çox vacibdir. Başqa bir insanın başqa cür edə bilməyəcəyi bir çox vacib funksiyanı yerinə yetirir.

Onun köməyi ilə maliyyə dəstəyi ala bilərsiniz və iş üçün əhəmiyyətli bir məbləğ toplaya biləcəyinizdən çox əvvəl işinizi aça, inkişaf etdirə bilərsiniz.

İnvestorların əksəriyyəti səhvsiz yazılmış yaxşı, düşünülmüş bir iş planına müsbət reaksiya göstərir, çünki bunu bütün ixtira olunmuş və təsvir olunan çətinliklərlə səssizcə pul qazanmağın bir yolu kimi görürlər.

Bundan əlavə, müəssisənin açılışından əvvəl də sizi nə gözlədiyini görə bilərsiniz. Hansı risklər mümkündür, müəyyən bir vəziyyətdə hansı həll alqoritmləri aktual olacaqdır. Bu, yalnız investor üçün əlverişli məlumat deyil, özünüz problemə düşsəniz, lazımlı bir plandır. Nəticədə, risklərin hesablanması çox qorxulu olursa, bir az təkrarlaya, onları azaltmaq üçün ümumi fikri dəyişdirə bilərsiniz.

Yaxşı bir iş planı yaratmaq Ticarətdə kifayət qədər çox olan ən çətin vəziyyətlərdə belə investisiya tapmaq və öz fəaliyyət alqoritmlərinizi inkişaf etdirmək üçün əla bir həlldir.

Bu səbəbdən öz səyləriniz xaricində "başqalarının beyinlərindən" istifadə etməyə dəyər. Bir iş planı, yalnız uğurlu əməliyyatla uğur qazana biləcəyiniz bir çox bölmə və hesablama, araşdırma və bilik nəzərdə tutur.

İdeal bütün aspektləri təkbaşına araşdırmaq olardı. Bunun üçün oturub müvafiq ədəbiyyatı oxumaq kifayət deyil. Sosial dairənizi dəyişdirməyə, kurslara və təlimlərə müraciət etməyə, müəyyən məsələlərdə məsləhət almaq üçün mütəxəssis tapmağa dəyər... Bu yeganə yoldur həqiqətən bunu anlayın vəziyyətdə və bütün şübhələrinizi və yanıltmalarınızı aradan qaldırın.

Bununla birlikdə bir iş planı bir çox səbəbdən yazmağa dəyər ev Tez bir zamanda əldə edə biləcəyiniz hərəkətlərin aydın bir alqoritmidir nöqtə A (ümid və qorxu ilə dolu hazırkı mövqeyiniz) B nöqtəsinə (onsuz da davamlı və müntəzəm gəlir gətirən öz uğurlu işinizin sahibi olacaqsınız). Bu, xəyalları həyata keçirmək və özünə inamlı bir orta sinif statusu üçün ilk addımdır.

Hələ suallarınız varsa, bəlkə də videodakı cavablarını tapa bilərsiniz: "Bir iş planı necə qurulur (özünüz və investorlarınız üçün)".

Hamısı bizim üçün. Hamınıza işinizdə uğurlar arzulayırıq! Bu məqalə ilə bağlı şərhləriniz üçün minnətdar olacağıq, fikirlərinizi bölüşəcəyik, nəşr mövzusu ilə bağlı suallar verəcəyik.

Videoya baxın: ECAA İŞ PLANI ANA BAŞLIKLAR-1 Ankara antlasmasi (Iyun 2024).